<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Rafsanjan University of Medical Sciences</title>
<title_fa>مجله دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان</title_fa>
<short_title>JRUMS</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.rums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>69</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal69</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-3165</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-7268</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jrums</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>16</volume>
<number>7</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی وضعیت قبل و بعد داروخانه‌های برون‌سپاری‌شده دانشگاه علوم پزشکی شیراز در سال 1393: یک گزارش کوتاه</title_fa>
	<title>A Study of the Status Before and After Outsourced Pharmacies of Shiraz University of Medical Sciences in 2014: A Short Report</title>
	<subject_fa>مديريت و اطلاع رساني پزشكي</subject_fa>
	<subject>مديريت و اطلاع رساني پزشكي</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right:.3in;&quot;&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;چکیده&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;برون&#8204;سپاری به&#8204;عنوان یکی از مفاهیم استراتژیک برای بهبود کیفیت خدمت&#8204;رسانی و کاهش هزینه&#8204;ها، به&#8204;ویژه در بخش&#8204;های سودآوری نظیر داروخانه&#8204;ها، مطرح می&#8204;باشد. این مطالعه با هدف بررسی وضعیت قبل و بعد داروخانه&#8204;های برون&#8204;سپاری&#8204;شده دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام پذیرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;در این مطالعه مقطعی که از دیدگاه بخش دولتی در سال 1393 انجام شد،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;9 شاخص نهایی با استفاده از مطالعات قبلی و تکنیک دلفی جهت بررسی وضعیت برون&#8204;سپاری استخراج گردید. تمامی داروخانه&#8204;های برون&#8204;سپاری&#8204;شده شامل 5 داروخانه در محدوده زمانی سال&#8204;های 91-1389 از نظر شاخص&#8204;های اقتصادی، دسترسی به خدمات و شاخص&#8204;های کیفیت مورد بررسی قرار گرفتند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;نتایج به&#8204;صورت آمارهای توصیفی (تعداد و درصد) گزارش گردید.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;پس از برون&#8204;سپاری، در تمامی داروخانه&#8204;ها به غیر از یک مورد، میزان زیان برای بخش دولتی کاهش، میزان سود و تعداد پرسنل افزایش داشته است. تعداد مراجعین پس از واگذاری برای تمامی واحدها افزایش یافته است. همچنین میزان رضایت بیمار در داروخانه&#8204;های برون&#8204;سپاری&#8204;شده به&#8204;صورت میانگین 2/73% و میزان رضایت کارفرما از پیمانکار 60% به دست آمد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: &lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;بر اساس نتایج مطالعه واگذاری خدمات سلامت به&#8204;صورت استیجاری برای داروخانه&#8204;ها به&#8204;عنوان یک استراتژی موفق اثربخش بوده است؛ به&#8204;نحوی&#8204;که اکثر واحدها با افزایش سود و ارتقاء شاخص&#8204;های دسترسی همراه بوده&#8204;اند. توصیه می&#8204;شود مدیران و سیاست&#8204;گذاران نظام سلامت، مکانیسم برون&#8204;سپاری را به&#8204;عنوان یک راهکار اصلاحی در نظام سلامت مورد توجه قرار دهند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;واژه&#8204;های کلیدی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;: &lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;برون&#8204;سپاری، شاخص، داروخانه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;، &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b nazanin;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;شیراز&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Background and Objectives:&lt;/strong&gt; Outsourcing is one of the strategic concepts for improving the quality of service and reducing costs, especially in the units of profitability such as pharmacy. The aim of this study was to investigate the status before and after the outsourced pharmacies in the Shiraz University of Medical Sciences.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Materials and Methods&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; In this cross-sectional study, conducted from the perspective of the public sector in 2014, 9 final indicators were extracted using previous studies and Delphi technique to examine the status of outsourcing. All outsourced pharmacies, including 5 pharmacies during the period of 2008-2010 were considered for economic indicators, access to services, and quality indicators. The results were reported as descriptive statistics (number and percentage).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; After outsourcing, in all pharmacies except for one, the losses for the public sector declined and the amount of profits and the number of personnel increased. The number of clients increased after outsourcing for all units. Also, the average levels of patients&amp;rsquo; satisfaction and employer&amp;rsquo;s satisfaction from contractor were 73.2% and 60%, respectively.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;em&gt;:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; According to the results, outsourcing health services for leased pharmacies has been an effective successful strategy, so that most of the units have been associated with increased profits and improved access indicators. It is recommended that the health system managers and policymakers consider the outsourcing mechanism as a corrective strategy in the health system.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Key words&lt;em&gt;:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; Outsourcing, Indicator, Pharmacy, Shiraz&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Funding&lt;/strong&gt;: This research was funded by Shiraz University of Medical Sciences&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conflict of interest&lt;/strong&gt;: None declared.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Ethical approval&lt;/strong&gt;: The Ethics Committee of Shiraz University of Medical Sciences approved the study. (93-7287)&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;How to cite this article&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; Barati O, Dehghan H, Yusefi A, Najibi M. A Study of the Status Before and After Outsourced Pharmacies of Shiraz University of Medical Sciences in 2014: A Short Report. &lt;em&gt;J Rafsanjan Univ Med Sci&lt;/em&gt; 2017; 16(7): 691-700. [Farsi]&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>برون‌سپاری, شاخص, داروخانه, شیراز</keyword_fa>
	<keyword>Outsourcing, Indicator, Pharmacy, Shiraz</keyword>
	<start_page>691</start_page>
	<end_page>700</end_page>
	<web_url>http://journal.rums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3320-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>O. </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Barati</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>براتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>omidbarati401@gmail.com</email>
	<code>6900319475328460026342</code>
	<orcid>6900319475328460026342</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>, Shiraz University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی شیراز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>H. </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Dehghan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هاجر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دهقان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h_dehghan72@gmail.com</email>
	<code>6900319475328460026343</code>
	<orcid>6900319475328460026343</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>, Shiraz University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی شیراز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>A. </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yusefi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یوسفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alirezayusefi67@gmail.com</email>
	<code>6900319475328460026344</code>
	<orcid>6900319475328460026344</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>, Shiraz University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی شیراز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M. </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Najibi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نجیبی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>M.najibi90@gmail.com</email>
	<code>6900319475328460026345</code>
	<orcid>6900319475328460026345</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>, Shiraz University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی شیراز</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
